1、互(hu)聯網+三個(ge)維度：
  互(hu)聯網(wang)技術、互(hu)聯網(wang)模(mo)式(shi)、互(hu)聯網(wang)思維
2、互聯網(wang)商業本質：
用(yong)戶中心，數據驅動，生態協同
3、互聯網(wang)商業趨勢：
體驗經(jing)濟(ji)，智慧(hui)經(jing)濟(ji)，共享經(jing)濟(ji)
4、趨(qu)勢一：體驗經濟
1)互聯(lian)(lian)網公司本質上(shang)都在經營用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)。互聯(lian)(lian)網產品形(xing)態(tai)是(shi)軟件形(xing)態(tai)，意(yi)味(wei)手(shou)機下(xia)載(zai)一(yi)個APP，電腦(nao)上(shang)下(xia)載(zai)一(yi)個軟件，意(yi)味(wei)著用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)體驗才剛剛開始，所(suo)以互聯(lian)(lian)網企業必須不斷(duan)地給用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)造(zao)好(hao)的體驗和(he)價值，才能夠(gou)持(chi)續留存用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)，其邏輯天然是(shi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)運營的邏輯，天然會更為(wei)關注用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)體驗。
2)傳統產業互聯網化邏輯之一：一切(qie)用戶體驗不(bu)好的(de)行業都將被干掉!
  3)傳統企業如何擁(yong)抱體驗(yan)經濟：產品售賣→用(yong)戶(hu)運營(戰略設計(ji)、產品創新、市場營銷、組織管理等價(jia)值鏈各環節以用(yong)戶(hu)為中心，充(chong)分重視用(yong)戶(hu)體驗(yan))
5、趨勢二：智慧經濟
1)互(hu)聯網經(jing)濟本質上是(shi)數(shu)據(ju)經(jing)濟，互(hu)聯網公司本質上都是(shi)數(shu)據(ju)公司。萬(wan)物(wu)(wu)智能，萬(wan)物(wu)(wu)互(hu)聯，萬(wan)物(wu)(wu)可以(yi)(yi)被(bei)數(shu)據(ju)化計(ji)算，即將開啟DT時代(dai)。未(wei)來(lai)商業的本質就(jiu)是(shi)數(shu)據(ju)，所以(yi)(yi)生(sheng)意都將變成數(shu)據(ju)化的生(sheng)意。
2)傳統(tong)產業互聯網化邏(luo)輯之二：一切可以(yi)被數據化改造的價值環節都(dou)將被重塑!
3)傳統企業如何擁抱智慧經(jing)濟：流程導向→數據(ju)驅(qu)動(dong)(戰略設(she)計、產品創新、市場(chang)營銷、組織管(guan)理等價值(zhi)鏈各環節進行數據(ju)化(hua)改造，基于數據(ju)來驅(qu)動(dong)決策)
6、趨勢三(san)：共享經濟
1)互聯網(wang)打破信息不對(dui)稱，提高網(wang)絡節(jie)點間(jian)連接效(xiao)率，去中介(jie)化(hua)，使得(de)供需雙方進行高效(xiao)匹配，會形成新的(de)模(mo)式。滴滴這樣(yang)的(de)軟件(jian)，從出租車(che)，到拼(pin)車(che)，到拼(pin)座，一步(bu)一步(bu)的(de)進化(hua)，就在(zai)一步(bu)一步(bu)地優化(hua)出行資源的(de)配置，使得(de)共享經濟(ji)得(de)以逐漸普及(ji)。共享經濟(ji)本質是(shi)(shi)供需進行極其(qi)高效(xiao)地匹配。眾籌、眾包本質上都是(shi)(shi)共享經濟(ji)的(de)形態。
這種新(xin)商業模(mo)式必然會逐漸淘(tao)汰落后(hou)的商業模(mo)式。
2)傳統產業互(hu)聯網化(hua)邏輯之三：一切基于信息不(bu)對稱所獲得的既得利益都將(jiang)被顛(dian)覆!
3)傳統企(qi)業如何擁(yong)抱共享經濟：
未來制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)格局：大制(zhi)造(zao)(zao)平臺+小而美品牌(高效連接(jie)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)各種研發(fa)、設計、生(sheng)產、物流(liu)等供應鏈資源用戶需求)。
未來(lai)服(fu)務業(ye)格局：大服(fu)務平臺(tai)+各類手藝人(高效連接服(fu)務業(ye)各行各業(ye)的服(fu)務人員和用戶需(xu)求)
7、去中介化VS再中介化
互聯網(wang)打破信(xin)(xin)息(xi)不(bu)對(dui)(dui)稱，其實(shi)只是打破了傳統形態的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)不(bu)對(dui)(dui)稱，但是會構建新(xin)(xin)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)不(bu)對(dui)(dui)稱。沒有(you)信(xin)(xin)息(xi)不(bu)對(dui)(dui)稱就沒有(you)商(shang)業。去中(zhong)(zhong)介化(hua)，更準確的(de)(de)說(shuo)法是再(zai)中(zhong)(zhong)介化(hua)。原來的(de)(de)中(zhong)(zhong)介演化(hua)成了新(xin)(xin)的(de)(de)平臺(tai)和(he)社群(qun)，中(zhong)(zhong)介的(de)(de)盈(ying)利模式也在變化(hua)，不(bu)再(zai)簡單地謀取中(zhong)(zhong)間差價(jia)，而是沉(chen)淀用(yong)戶(hu)和(he)數據，通(tong)過(guo)交(jiao)叉補貼(tie)來實(shi)現盈(ying)利。
8、去(qu)中心(xin)(xin)化VS再中心(xin)(xin)化
還有一(yi)個(ge)說法(fa)是(shi)去中心(xin)化(hua)，其(qi)實(shi)也不太(tai)準(zhun)確(que)，中心(xin)化(hua)一(yi)直也是(shi)這個(ge)世界的運轉規(gui)律(lv)。
去中(zhong)心化更(geng)準確的理解是再中(zhong)心化。打破(po)傳(chuan)統的中(zhong)心，構建新的中(zhong)心。
在(zai)商(shang)(shang)業領域，從原來的廠(chang)商(shang)(shang)主權過渡到用(yong)戶主權，廠(chang)商(shang)(shang)中(zhong)心(xin)讓(rang)渡給(gei)用(yong)戶中(zhong)心(xin)。在(zai)組織內(nei)部，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)完全沒有中(zhong)心(xin)，而是(shi)(shi)中(zhong)心(xin)不(bu)那么固定，因為大多(duo)數(shu)企業為應對市場變化會拆解為項目制，誰(shui)都(dou)有機(ji)會成(cheng)為新(xin)的中(zhong)心(xin)。在(zai)傳播(bo)領域，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)每一個(ge)網絡節點(dian)的傳播(bo)力(li)度都(dou)一樣，精(jing)英人(ren)物、意(yi)見(jian)領袖往(wang)往(wang)會引發更多(duo)的關注。
9、“互(hu)聯(lian)網+”VS“+互(hu)聯(lian)網”
如(ru)何(he)理解(jie)取決于怎(zen)樣定義。如(ru)果非要解(jie)讀(du)，我更(geng)傾向于“互(hu)(hu)聯(lian)網+”。所謂的“+互(hu)(hu)聯(lian)網”，更(geng)多把互(hu)(hu)聯(lian)網看成工具，在(zai)網上銷售產品、投放(fang)廣告，但這(zhe)不是徹底的擁抱(bao)互(hu)(hu)聯(lian)網。
真正(zheng)的(de)(de)互(hu)聯網化(hua)一(yi)定(ding)是“互(hu)聯網+”，站(zhan)在(zai)互(hu)聯網時代的(de)(de)角(jiao)度去(qu)審(shen)視所在(zai)產業(ye)的(de)(de)邏輯變(bian)化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)商業(ye)模式的(de)(de)更(geng)迭，互(hu)聯網作為技(ji)術會(hui)成為數據(ju)商業(ye)時代的(de)(de)基礎(chu)設施，作為思(si)維會(hui)重(zhong)塑傳統企(qi)(qi)業(ye)價值鏈的(de)(de)運(yun)行(xing)規則。
比如(ru)說零(ling)售行業，站(zhan)在“+互聯網”的(de)角(jiao)度(du)理解，就是在網上賣東西;但如(ru)果(guo)站(zhan)在“互聯網+”的(de)角(jiao)度(du)，未來(lai)很可能都不需要零(ling)售行業了，需要的(de)是用戶(hu)社區或(huo)者(zhe)體驗(yan)場景(jing)。
10、擁抱變(bian)化的(de)能力(li)成為一個企(qi)業的(de)核心競爭力(li)
每一(yi)個(ge)持續經營(ying)的(de)優秀(xiu)企業(ye)(ye)，都是(shi)一(yi)個(ge)不斷擁抱變(bian)化(hua)的(de)學習型(xing)(xing)企業(ye)(ye)。阿里巴巴從(cong)IT到(dao)DT就是(shi)轉型(xing)(xing)，騰(teng)訊從(cong)“連接人與人”到(dao)“連接人與一(yi)切”的(de)戰(zhan)略(lve)變(bian)化(hua)就是(shi)轉型(xing)(xing)。我們也剛剛給自己做了戰(zhan)略(lve)調整。
尚未定型必須轉型，不變革(ge)下一波浪潮就沒(mei)有(you)你位(wei)置了。今年十一組團去硅谷游學(xue)，也是出(chu)于這樣的(de)(de)目的(de)(de)。正(zheng)如(ru)海爾(er)張瑞敏所講，沒(mei)有(you)成功的(de)(de)企業，只(zhi)有(you)時代(dai)的(de)(de)企業。再(zai)大的(de)(de)優勢，也干(gan)不過(guo)趨勢。互聯網是這個(ge)時代(dai)的(de)(de)大勢，只(zhi)有(you)順勢而(er)為才能乘勢而(er)起。
